点击右上角微信好友
朋友圈
请使用浏览器分享功能进行分享
7月27日,微盟智慧餐饮联合世界中餐业联合会等发布《2022餐饮行业私域运营白皮书》(以下简称《白皮书》),聚焦餐饮行业私域运营方法论及增长新思路。
当前,餐企私域运营面临两大障碍。一方面,尽管当下会员转化触点十分丰富,包括支付即会员、扫码点餐加会员等,但这些过程十分依赖门店推广、店员口播,工具提效空间有限。另一方面,会员触达窄化为堂食顾客,且依赖短信、微信公众号、小程序触达,效果十分有限,难以充分释放会员的价值。两大障碍反应在餐企日常运营上就映射出了会员消费少、品牌忠诚度低等问题。
发布会上,微盟集团高级副总裁兼微盟智慧餐饮总裁白昱认为,私域运营本质上是对线上线下的用户管理。围绕“用户管理”这一核心,国内的会员管理工具和私域运营效果却各自形成了不同的发展轨迹。一方面,会员管理工具从早期的CRM、短信通知到微信、企微,会员管理向高效、精准不断演进;另一方面,会员消费频次、会员客单价和会员的品牌忠诚度却仍在下降。这些变化都增加了餐企私域运营的难度系数。
在新消费趋势下,面对新人群源源不断地涌现新场景、新渠道,《白皮书》提出“私域为本,公域为用”的原则,让餐企能够以私域为依托,在跨越公私域边界中整合多形态、多场景,将会员持续沉淀在品牌这一流量池中,最终实现高效的会员管理。最大程度地提升流量转化效果,持续探索规模化增长、优化完善私域场景,稳步进入可持续成长阶段。
《白皮书》认为,餐企不仅需要以会员生命周期、会员分类、会员等级等维度,设计全新的会员管理架构并延伸出相应的营销转化体系,还需要结合数字化工具的优势,以运营结果为导向,综合会员发展数量、会员营销权益、会员忠诚度来衡量运营效果。在体系化的打法下,餐企将深挖会员价值,深化私域水平,从而形成强大的会员势能。
为此,《白皮书》提出了为餐饮行业数字化转型量身定制的“四力模型”,还在会员运营、企微运营、成本管控,以及公域流量运营上提供了超30个实战案例、超100张运营链路图,完整呈现餐饮私域运营成长的新路径,全景式点出餐饮企业在私域运营中的痛点与误区,帮助餐企在防疫常态化下降低试错成本,加速恢复自我造血能力。